鋁方通生產(chǎn)成本高，不是說(shuō)人不夠，也不說(shuō)機(jī)器不夠先進(jìn)，主要還是管理造成的人工成本高。如果是一個(gè)人完成的工作，由兩個(gè)人來(lái)完成這就是一種人力成本的浪費(fèi)。那么鋁方通怎么做才可以避免這一情況呢，那就是提高管理水平。我們需要對(duì)員工做系統(tǒng)化的培訓(xùn)。讓他們提高責(zé)任意識(shí)，把工作當(dāng)做自己的一個(gè)責(zé)任，嚴(yán)加企業(yè)管理，出臺(tái)各種不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。管理出效益，管理上去了自然在生產(chǎn)中，銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題就少了，也就降低了很多不必要的成本浪費(fèi)，尤其是生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。管理不是隨便說(shuō)說(shuō)哪一個(gè)人或者說(shuō)是哪一個(gè)事，要有全套的管理制度和規(guī)章，這樣才有章可循，讓員工都按照規(guī)定辦事，就會(huì)讓企業(yè)正規(guī)高效起來(lái)了。 |
