鋁方通因為行業(yè)的特殊性，對安裝人員要求很嚴格，并不像以前那些散兵游勇，必須有一個很正規(guī)的安裝團隊。
那么鋁方通安裝如何管理也成了商家需要解決的一個問題。如果管理好了，效率事半功倍，如果管理不好事情就會事倍功半。這里就給大家探討一下鋁方通安裝人員如何管理的問題。
首選必須要有一個工長管理。這里必須要選擇一個親信也就是自己人，并且對安裝這塊比較精通，具有豐富的經(jīng)驗。這樣的人不但可以自己把事做好而且可以要求下面的工人學(xué)著做?？梢云鸬侥７卤砺首饔?。
其次是對安裝工人一定要嚴格要求，實行安裝質(zhì)量與報酬掛鉤。如果安裝效率高，顧客沒什么反應(yīng)，要把報酬提高，讓安裝師傅決定有錢掙。只有掙錢了才有積極性。
再次一定要找那些成家的人員做安裝。這些人養(yǎng)家糊口，不掙錢不行，只要付出就可以有回報。一定讓這樣的人得到好處。小年輕的沒有負擔(dān)，想掙錢但不好好干，沒有腳踏實地的勁頭，所以就沒必要招這樣而定人。
最后要有獎懲制度，有獎有罰，讓工人知道責(zé)任的重大。當(dāng)然對于有些工人來說好像習(xí)慣了放縱的生活，不習(xí)慣規(guī)章制度，這就需要慢慢培養(yǎng)。時間長了就會打造成一支安裝水平高，素質(zhì)高安裝團隊。
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